原标题：“市审计局：优化园区高质量发展项目组织 提升专项审计调查质效”

今年来，在市审计局统一组织实施的全市省级开发园区高质量发展情况专项审计调查项目中，江苏省连云港市审计局牢牢把握审计工作“一盘棋”的实践要求，优化项目管理模式，强化全流程质量控制。

明确审计现场管理要素。明确审计现场管理的时间和空间范围，明确审计组组长和主审的现场管理主体要求、质量控制及业务复核等职责。要求各审计小组做实调查了解、严格制定和执行审计实施方案、规范管理审计现场取证、注重防范廉政风险、加大审核复核力度、履行审计资料取得和保密程序、重大事项请示汇报等工作，确保审计现场规范化、审计风险可控化、审计质量标准化。

“全口径清单式”疑点管理。市局综合组对全市9家省级开发园区数据“全口径”分析、“同口径”研判，用全面的、联系发展的观点开展对审计对象的研究。实行审计疑点甄别，商各审计小组启动会商研判，拟定审计重点任务清单，区分“一般”“重点”“特别”关注情形，动态反馈完成情况，建立“清单式”疑点管理。同时，市局综合组对疑点事项执行情况进行登记，做到“程序清、责任实、成果明”，确保审计现场实施精细化管理。

统筹时间变量成为质效增量。严格限时管理，明确现场实施、征求意见、审核复核、法规审理、业务审定、文书流转、档案归档等阶段任务、关键时间节点管控措施及时限要求，促进提升审计质效。把握好项目实施的“时度效”：审前调查了解阶段，编制政策清单、参考问题清单、任务清单；现场实施阶段，按审计对象体量大小，合理确定结项和项目推进各环节的时间区间，“齐步走分步收”，7个审计小组有序结项。全程对分工协作等事项进行管控，加大对重大违纪违法问题、重大风险隐患的分析研究挖掘力度，不断提升审计监督质效。