原标题：“荣成：构建‘组审联动’体系 规范权力运行”

近年来，荣成市审计局充分发挥经济责任审计工作联席会议作用，加强与组织部门“组审联动”，深化推进干部管理监督和审计监督有效协同，构建联动体系，切实推动领导干部履职尽责。

一是制度共建、问题共研。共同制定《经济责任审计五年规划》，每年年底，组织部门提供领导干部名单，审计局全面梳理100多位领导干部任职履历等9项信息、所在单位职责权限和资金规模等10余项信息，动态更新被审计对象库。审计局会同组织部门，汇总近3年审计发现问题，编制《审计发现问题典型案例汇编》，涵盖8大类88个典型案例，通过案例剖析，梳理《领导干部履行经济责任清单》，涵盖党政部门、乡镇、国企领导干部的41种类型、155项经济责任履职事项，为正确履行经济责任提供重要参考。

二是计划共商、重点共划。加强经济责任审计计划立项会商，双方根据近3年经济责任审计结果，围绕审计对象分类、经济责任审计关注重点等，将被审计单位分为市直部门、镇街、国企3个层面，发现问题分为贯彻各级政策、财政财务管理等5大类型，依据问题特点、类型占比趋势分析，共同商定经济责任审计计划安排。2025年，计划开展经责审计项目11个，其中镇街5个、部门4个、国企1个，重点关注管理资金密集、涉及群众利益、问题易发多发的重点行业领域，突出开展3个行业系统经济责任审计，系统揭示普遍典型问题，推动规范权力运行。

三是预警共进、整改共督。预警关口前移，在领导干部任职前，由组织部门提供名单，审计机关通过书面送达的方式，向新任领导干部发放《经济责任告知书》，逐条梳理该单位履职风险点，2024年共完成12位领导任前告知。共同研究制定《关于监督促进审计查出问题整改落实的意见》，从完善整改、问责机制等4方面，推动整改共督，对拒不整改或虚假整改的，组织部门依纪依法处理，近3年共同督导整改经济责任审计发现的问题1434个，立行立改类问题已全部整改到位。

四是信息共享、成果共用。该局实行“月度汇总、季度报送、年度分析、重要信息即时沟通”机制，累计梳理200余条干部监督信息，建立“组审”共享台账并动态更新。组织部门将经济责任审计纳入干部管理监督体系，日常监督时，及时反馈审计发现的问题，纠正并帮助干部健康成长；选拔任用时，将经济责任审计结果作为“审事识人”重要载体，防止“带病提拔”；干部评价时，将经济责任审计报告作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要依据，近2年共向组织部门报送经责审计报告44份。