近日，荆门市某媒体中心采纳审计建议，追回广告业务欠款205万元，同时出台《广告经营管理暂行规定》《二级公司管理办法》《薪酬分配方案》等三项核心管理制度，为市级融媒体重塑体制机制、重构事业企业“一体两制”模式、重建经营绩效考核体系奠定了坚实的制度基础。

2024年，荆门市审计局在某媒体中心领导干部任期经济责任审计中发现，该中心存在因广告经营业务管理不规范而应收未收82位客户广告欠款205万元、职工薪酬核算缺少量化标准导致多发广告宣传费提成32万元以及对二级公司监管留白导致违规向股东分红等问题。针对以上问题，该中心采纳审计建议，追回广告业务欠款205万元。同时，从制度层面堵塞管理漏洞、补齐经营短板，制定《广告经营管理暂行规定》，从价格、合同、刊播、收费等多个层面对广告经营管理进行了规范，按照广告投放的载体设定收费标准，明确广告发布实行“三审制”，强化了开具发票、追收欠款、财务核算等行为的管理；制定《薪酬分配方案》，建立向一线、向创新、向质效倾斜的薪酬分配体系，搭建“基础工资＋浮动绩效＋奖惩”三维测算模型，调动和激发员工的工作积极性；制定《二级公司管理办法》，构建放管结合、分类指导的组织体系，明确该中心以出资人身份对二级单位的投资收益、重大事项决策享有权利，赋予二级单位在经营活动、投资活动、资产运营等方面的自主权，通过财务检查、内部审计等方式加强对二级单位的业务财务监督。