原标题：“通山：构建‘三维协同’全面提升监督穿透力”

作者 陈文忠 方文君

近年来，通山县审计局以构建“内外协同、横向联动、纵向贯通”的立体监督体系为目标，着力打造“资源整合有力度、部门联动有深度、上下贯通有强度”的协同机制，实现审计监督质效新提升。2024年通过“三维协同”完成政府投资项目审计28个、民生资金审计15项，揭示重大风险隐患6项，推动解决“小微权力”运行不规范问题21个，向上级报送典型经验做法5篇，其中2项被纳入全市审计系统推广案例。

一是内部协同激活资源整合“一盘棋”。聚焦审计资源最优配置，全局2个二级局、7个股室打破职能界限，建立“跨股室联动、专业化组队”工作模式，按照“项目需求导向＋人员专长匹配”原则，组建投资审计、民生审计、经济责任审计等专业团队，实行“业务骨干AB角负责”机制，实现关键岗位双岗互备、业务难题协同攻关。在实施重大审计项目时，推行“兵团作战”模式，跨股室抽调骨干组成联合审计组，通过“集中培训—分组实施—定期会商”全流程协作，推动审计力量向重点领域集聚，监督触角延伸到末梢。

二是横向联动构建监督协作“共同体”。深化与纪检监察、巡察、财政等部门的贯通协同，建立“线索移送—联合查办—整改共促”闭环机制，通过“政治监督＋经济监督”双轮驱动，该局组成4个专项整治小组，积极配合县纪委针对全县乡村振兴领域不正之风、殡葬领域腐败乱象、医疗领域腐败问题开展专项整治工作，打好部门协同发力“组合拳”。在巡察审计联动中，实行“巡前信息互通、巡中协作配合、巡后成果共用”，针对巡察发现的财政资金管理漏洞、工程项目监管薄弱环节同步开展审计调查，形成“巡察发现问题—审计深挖根源—部门系统整改”的监督链条。

三是纵向贯通打造协同发展“高速路”。坚持“上接天线、下接地气”，不断完善“省—市—县”三级审计机关联动机制，遵照上级审计机关资源调配，该局累计选派126人次，参与省厅、市局组织的交叉审计、巡视巡察等工作，在医保基金审计、乡村振兴专项审计等重大项目中通过跟班学习、实战锻炼，吸收借鉴先进审计方法20余项，培养大数据审计骨干15名。同时，注重向下延伸监督触角，建立“县局统筹—乡镇联动”工作机制，在村级财务审计中，通过“以审代训”提升基层审计人员业务能力，形成“上借下力强基础、下用上智提效能”的良性互动。