原标题：“武城：以协同监督新格局激活企业治理新动能”

今年来，武城县审计局紧扣国有企业改革深化提升行动，创新构建“全周期监督+多维度协同”审计模式，通过机制创新、科技赋能、成果转化多维发力，推动审计监督与企业治理深度融合，为县域经济高质量发展注入审计动能。

一是战略领航强谋划，下好协同监督“先手棋”。建立“国资监管需求+审计监督重点”双向耦合机制，前置研判企业战略规划、重大投资及风险防控核心领域。推行“一企一策”定制化审计方案，精准锚定监督靶心，实现审计监督与国资监管目标同向、效能叠加，筑牢国企发展顶层设计根基。

二是数智穿透提质效，织密风险防控“智慧网”。创新“数据建模+现场核验”双轨并进模式，打通财务运营、资产管理系统壁垒。聚焦产权交易、融资担保、工程建设等高风险领域，开展资金流向全链条穿透分析，精准识别内控漏洞与合规隐患，构建智能风控预警体系，守牢国有资产安全底线。

三是闭环治理疏堵点，打通标本兼治“中梗阻”。构建“审计整改—国资督办—企业主责”三级联动机制，推行“问题清单+标准清单”双轨治理模式。联合开展整改成效“回头看”，推动建立薪酬考核、投资决策等长效制度体系，实现“审计一点、规范一片”的治理成效，激活国企内生治理效能。

四是价值转化赋新能，打造决策支撑“思想库”。深化审计成果“精加工”机制，提炼共性风险形成治理指南。建立审计专报直通决策层通道，推动审计建议转化为国资监管政策工具，促进资源配置优化与核心竞争力提升，赋能国企战略转型升级。