原标题：“黄州：出台限时审结方案 促进审计质效提升”

近日，黄冈市黄州区审计局结合工作实际，研究出台了《关于加强审计项目过程管控和限时审结的实施方案》，进一步细化审计项目全过程限时管控，促进审计工作质效提升。

强化源头管控，科学编制“作战图”。改革计划编制机制，变“被动接受”为“主动谋划”。每年12月，通过多途径广泛征集区直部门、上级机关及内部股室意见，确保审计项目紧扣区委区政府中心工作。实行“业务归口、分类提出、资源评估、党组审定”的编制流程，明确财政金融、行政事业、政府投资、经济责任等各业务板块的责任主体，强化了计划的统筹性、针对性和可行性。

细化现场管理，划定高效“时间轴”。针对以往现场审计时间难以把控的痛点，《方案》首创了分类别、差异化的现场审计时限标准。明确规定部门预算执行、经济责任、专项审计、经责与资源环境联审、区本级预算执行、投资审计等不同类型项目的现场作业最长自然日时限，使审计组进场前即有明确的时间预期。同时，建立了严格的延期审批制度，规定延期需书面申请、分级审批，有效压缩了时间弹性，有效推动审计组优化实施方案，提高现场审计工作效率。

优化流程节点，构建闭环“流水线”。对审计实施、审理、报告、整改等各环节的时限与责任进行了精准卡位，形成环环相扣的责任链条。如，现场结束后5日内须形成报告征求意见稿；被审计单位10个工作日内反馈意见；审计业务会议在审理后2日内召开；报告签发后2日内印发送达；整改督促期为60个工作日等。每个节点均明确了责任主体和操作要求，审计组按规定将关键文书、方案、证据等及时上传审计管理系统，通过过程留痕、实现动态监督。

压实层级责任，激活全员“动力源”。建立分级审核、审定机制，强化一线指挥。从实施方案、审计证据到最终报告，均依据项目重要程度，明确需经审计组组长、业务部门负责人、分管领导乃至主要负责人审定的具体情形，层层把关质量；在审计组明确设立廉政监督员，将廉政风险防控嵌入项目最小单元；构建“主要负责人亲自抓、分管领导具体抓、业务股室抓落实”的责任机制，并将限时审结落实情况纳入年度综合考核，作为干部评价考核的重要依据。

深化成果开发，拓展审计“附加值”。《方案》规范了审计结果公告、审计专报和信息报送流程，要求围绕中心工作按类别、分专题向区委、政府及上级机关报告，提升审计建设性作用，为改进政府部门管理出谋划策、为解决百姓所需集思广益、为推动经济社会可持续发展献计献策。进一步强化审计整改闭环管理，明确了整改检查的牵头部门、核实责任和报告机制，并对未整改事项明确了后续处理路径，着力推进审计监督“治已病、防未病”作用落地落实。