审计署驻地方特派办始终牢记政治机关定位，坚决落实过紧日子的要求，聚焦预算执行、经费支出、资产配置处置等关键环节，健全内控机制，推动责任落实，持续提升财务资产科学化规范化管理水平。
审计署武汉特派办：科学规范加强财务资产管理
审计署武汉特派办坚决落实过紧日子要求，通过构建制度健全、基础扎实、措施有力的财务资产管理机制，加强制度执行和督导检查，着力提升财务资产管理科学化、规范化、精细化水平。
健全制度机制促管理。健全内控管理制度，全面梳理预算编制、执行、监督的全流程要求，强化经费支出与报销审批程序。聚焦预算绩效、财务收支、政府采购、资产管理等关键领域和环节，完善风险防控措施。加强内部审计和日常财务管理等制度执行，对发现的问题及时整改，严肃财经纪律，筑牢廉政防线，确保财政资金和国有资产安全规范使用。
加强预算执行提效能。严格按照相关支出标准和资产配置标准等编报年度预算，科学设定项目绩效目标，提高预算编制的科学性、准确性。强化预算刚性约束，严格按照批复的预算项目、科目、金额和标准执行支出。全面实施预算绩效管理，按照“谁支出、谁负责”的原则，明确预算绩效管理的责任主体，提升预算执行的精准性与实效性。
推动资产盘活再利用。严格执行资产配置标准和预算，优先通过调拨、调剂满足需求，规范资产购置、验收、登记、使用、处置全流程，完善处置审批。定期开展资产清查盘点，摸清家底，理顺权属，加大闲置资产调剂力度，加强资产使用效益分析，推动资产管理同预算、财务管理深度融合，提升资产使用效能，确保资产安全完整、高效利用。
审计署郑州特派办：扎实推进零基预算改革
审计署郑州特派办聚焦主责主业，以零基预算改革为抓手，打破基数依赖、强化绩效导向、规范全流程管理，推动预算管理提质增效，为审计工作高质量发展筑牢财务保障。
实现精准配置。坚持“以零为基点”，摈弃“基数+增长”传统模式，紧扣审计项目计划与履职实际需求，逐项论证支出必要性、合理性。遵循“量入为出、统筹兼顾、保障重点”原则，资源向审计业务一线倾斜，压减非必要、非刚性支出，实现“有保有压、精准配置”。
健全标准体系。完善预算支出标准，严格执行审计外勤经费等共性标准，细化内部管理标准，形成“标准全覆盖、执行有依据”的规范体系。修订财务管理、资产管理等制度，完善内部控制各环节流程，推行“线上+线下”融合报销模式，实现资产与财务联动管理。
提升资金效能。构建“预算—支出—绩效”联动机制，动态监控资金使用进度，刚性约束预算执行。将绩效理念融入预算编制、执行、监督全流程，对预算执行进度和绩效目标实现程度进行“双监控”，及时发现并纠正偏差，实现全程可控。坚持“花钱必问效、无效必问责”，推动绩效评价结果与预算安排挂钩，提升资金使用效益。
形成工作合力。立足审计主责主业，将预算管理与审计业务深度融合，以改革赋能审计履职。加强政策宣讲与业务培训，发布报销经费指引，通过综合部门与业务部门协同合作，提高资源的统筹整合和整体工作效率，营造“厉行节约、规范高效”的财务管理氛围。
审计署长沙特派办：落实过紧日子要求 建设节约型机关
审计署长沙特派办严格落实过紧日子要求，坚持厉行节约，积极推进零基预算改革，加强预算执行全过程管理，推动资产盘活利用，持续深化节约型机关建设，提升财务资产管理的科学化、规范化和精细化水平。
积极推进零基预算改革。打破基数的“预算惯性”和“支出固化”惯性思维，对所有支出项目进行必要性、合理性及绩效目标论证，推动预算安排从“被动分配资金”向“主动谋事、绩效优先”转变。将过紧日子要求融入预算安排的各个环节，优化资金配置，在保障人员经费和机关正常运转的前提下，压减非重点、非刚性支出，集中财力优先保障审计项目等重点预算安排。
加强预算执行全过程管理。坚持“先有预算、后有支出”原则，预算调整必须履行规范审批程序，确保调整合理、依据充分，维护预算执行的严肃性和有效性，严禁无预算、超预算支出，切实落实过紧日子要求。
推动资产高效盘活利用。在预算编制环节严格资产配置计划，通过强化内部挖潜调剂、修旧利废、共享共用等方式满足新增资产需求，进一步优化资源配置。建立健全低效闲置资产动态更新与盘活机制，积极运用公物仓调剂、捐赠、单位内部调剂等途径实现资产盘活，全面提升资产使用效益。
审计署重庆特派办：持续提升财务资产管理工作质效
审计署重庆特派办深入贯彻落实厉行节约反对浪费要求，紧扣审计中心任务，多措并举提升财务资产管理工作质效，服务保障审计工作高质量发展。
提高政治站位，把牢工作方向。严格落实过紧日子要求，办主要负责同志高度重视财务资产工作，召开会议安排部署，分管办领导具体指导。将财经纪律作为铁的规矩，将厉行节约、反对浪费的要求贯穿财务资产管理工作的全流程、各环节，切实做到令行禁止、规范高效。
强化财务保障，提升资金绩效。压减非刚性、非重点支出，优先足额保障审计业务等重点项目。依托预算一体化系统实施动态监控，紧盯预算执行进度，规范经费管理使用。将绩效管理深度嵌入预算编制、执行、监督全过程，提升预算执行质效。深化制度建设，修订财务及外勤经费管理办法，定期更新财务工作指南，促进制度贯彻落实。
加强资产管理，盘活存量资源。坚持依法依规加强资产管理和处置，及时修订资产管理办法。积极推进资产卡片数字化、流程在线化，加强资产系统与相关系统数据的关联比对，推动信息完整清晰。加强资产盘活利用，建立内部调剂机制，发布调剂信息，推动共享共用，最大限度提升资产使用效益。
完善内部控制，强化监督检查。优化内控领导小组职责分工，压实各方责任。建立内部控制情况定期评估机制，将风险排查与年度内部审计工作同部署、同实施，让“体检自查”成为常态。将日常监督与专项检查融合，针对监督检查发现的短板弱项，坚持立行立改、举一反三，积极构建“评估—整改—提升”的良性闭环。