原标题：“分享 互建 共创”——人工智能时代下注册会计师行业人才重塑分享会综述
9月8日，北京注册会计师协会（以下简称北京注协）举办“分享 互建 共创”——人工智能时代下注册会计师行业人才重塑分享会。本次会议汇聚北京地区会计师事务所、科技企业领域行业专家，聚焦人才能力重塑、组织进化、人机协同等核心议题，深入探讨AI技术对注册会计师行业的重塑作用，为推动行业数字化转型与人才培养创新提供了实践路径与发展思路。
北京注协副秘书长黄杰，北京注协人才工作委员会主任委员、毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）党委书记、合伙人张晏生，普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人宋爽，澳洲会计师公会华北区首席代表孟文静，香港会计师公会华北区首席代表张勤等出席，北京注协人才工作委员会委员、会计师事务所代表等近百名行业同仁参会。
会议由北京注协人才工作委员会委员、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）华北区人力资源负责人、高级经理谷圣夫主持。张晏生作开场致辞，金蝶北分解决方案部总经理刘伟，德勤亚太区审计及鉴证数字化转型负责人、德勤中国资本市场科技行业领导合伙人、德勤中国人工智能研究院主管合伙人范为，浩鲸科技产品总监林娜分别就人工智能在财务审计领域的应用实践、人才能力重塑路径等议题进行主旨分享。主旨分享后，刘伟、范为、林娜与毕马威中国首席数据官、毕马威中国信息技术审计服务主管合伙人董常凌，普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）审计技术主管合伙人、党委副书记、审计合伙人高文俊，安永华明科技风险及数据智能服务合伙人张翠玲，信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）审计合伙人黄婷婷等七位行业专家，围绕行业价值重塑与组织进化开展圆桌深度研讨。
张晏生在致辞中回顾了一年来人工智能从行业发展趋势转变为日常应用现实的深刻变化，阐述了AI对行业人才需求与培养模式的全方位、深层次影响。他指出，当前人工智能已深度融入审计核心流程，行业人才结构正发生显著变革：一方面，掌握AI工具的复合型财会人才需求激增，兼具CPA资质与数字化能力的专业人才供给缺口凸显；另一方面，传统师徒制、金字塔式人才梯队建设模式受到冲击，基础性、重复性工作被AI承接，年轻从业者积累实务经验的路径面临重塑。他提出，从业人员要从“会用工具”走向“人机协同”，从核算型人才转向战略型人才；在善用AI提升效能的同时，牢牢守住职业怀疑、专业判断的底线，恪守执业责任。
一、主旨分享：数智深耕，人才焕能——解码行业实践路径与能力重塑
刘伟：AI转型下的财务管理变革思考与实践
刘伟围绕AI转型背景下财务管理的变革趋势与落地实践展开分享，剖析了AI原生组织与传统企业的核心差异，介绍了企业财务数字化转型的四阶段路径。他提出，通用大模型可显著提升工作效率，但企业落地AI必须重视数据安全、权限管控与数据真实性校验。他预判，未来财务职能将形成“价值判断层、规则治理层、智能中枢”三层人机协同新模型，AI延伸财务部将逐步承担对账、报表生成等标准化工作，而价值判断、风险管控仍由人主导。企业AI应用需兼顾安全性与开放性，打造适配业务场景的专属智能体系，实现效率提升与风险可控的平衡。
范为：职业重塑——从“数字核对者”到“智能领航员”
范为以“职业重塑——从‘数字核对者’到‘智能领航员’，AI时代审计师的价值锚点”为主题，结合行业实践深入分析了AI对审计职业价值与人才成长路径的重构作用。他指出，AI大幅降低基础工作成本、重构事务所业务金字塔，传统初级岗位缩减，原有人才成长路径被打破。AI虽能够处理大量标准化核验工作，但无法替代人类承担执业责任、完成职业怀疑判断、识别业务场景中的隐性风险。注册会计师的核心价值将从基础数据核对转向复杂场景判断，行业收费模式、人才成长机制均需要随之迭代。他强调，从业者要主动上手AI工具，学会甄别模型输出结果、编排任务流程，保持持续学习能力，在技术变革中锚定自身职业价值。
林娜：AI时代专业服务人才的核心能力重塑
林娜围绕AI时代专业服务人才的核心能力重塑主题，从技术落地视角探讨了AI对人才成长模式的影响与应对路径。她提出，AI接管结构化、重复性任务后，行业最大挑战是新人实务经验获取渠道收窄，易造成人才供应链弱化。她构建了面向人机协同的“场景定义、任务协同、质疑验证、担责解释”四维专业智能框架，提出人才评价标准不应仅以工时、年限为标尺，更要考察复杂问题处理、异常识别、专业解释与责任承担能力。她强调，人才培养不能局限于课堂培训，要嵌入真实项目场景，将个体经验沉淀为组织能力，打造“超级个体+超级组织”的人才发展新模式。
二、圆桌研讨：数智重构，人才共生——共探行业价值重塑与组织进化
本次圆桌交流以“数智重构，人才共生——AI时代注册会计师行业的价值重塑与组织进化”为主题，刘伟、范为、林娜、董常凌、高文俊、张翠玲、黄婷婷七位嘉宾，围绕人才新画像、组织机制变革、国际化实践、AI伦理与数据安全四大板块展开深度研讨。
嘉宾们共同探讨了AI时代财会人才的能力画像，认为新一代注册会计师需要兼具专业功底、数字化素养与决策能力，而事务所传统的金字塔人才梯队正首当其冲。
其一是吸引力。董常凌提出，行业真正的核心痛点并非“人够不够用”，而是“这个行业还够不够吸引人”——要依托AI推动审计业务走向工业化，以更高的人均效能和更好的执业体验，吸引优秀青年人才投身行业。
其二是组织形态。刘伟判断，AI将改变中层管理者定位，组织模式逐步向任务型敏捷团队演进；高文俊提醒，流程标准化是AI落地的前提，其价值在于让人“更早发现问题、更深入剖析问题”；张翠玲分享了安永以AI技能大赛、联合厂商培训、增设AI治理岗位推动全员上手的做法；黄婷婷的概括更为直白——“要像用办公软件一样用AI，做工具的主人”。
其三是责任边界。嘉宾一致认为，AI工具不能替代注册会计师专业判断、不能减轻执业主体责任。AI输出结果仅为参考，从业者需要保持职业怀疑，警惕模型幻觉，建立交叉复核、全流程留痕的风控机制。
其四是数据底线。研讨认为，须实施数据分级分类管理，敏感业务数据采用私有化部署，明确数据使用边界，妥善管理客户数据，在技术应用与合规底线之间取得平衡。同时结合国际行业实践，介绍了全球会计师组织在AI审计标准领域的探索进展，为国内行业转型提供借鉴。
总结讲话中，张晏生对各位专家的精彩分享和协会对本次分享会的精心筹备表示衷心感谢。他用“触动、定位、内核”三个关键词概括本次分享会收获，提出AI转型不是选择题，而是行业生存发展的必答题。注册会计师要完成从“数字核对者”向“智能领航员”的角色跃迁，实现人机协同、各展所长；技术只是工具，专业判断、职业操守、决策能力是注册会计师行业传承不变的内核。他提出三点倡议：一是明确方向，持续培育懂专业、懂技术、善应用的复合型人才；二是落实行动，全面启动人才培养模式革新；三是开放协作，汇聚多方力量共同探索行业数字化转型之路。