达州｜构建业务质量管控制度体系

达州市审计局紧扣审计提质增效主线，聚焦项目计划、节点管控、业务会议、绩效考核关键环节，全面构建“1+N”审计业务质量管控制度体系，为新时代审计工作高质量发展筑牢坚实制度保障。

统筹任务布局，优化项目计划管理。修订《审计项目计划管理办法》，紧跟审计工作新形势新要求，进一步规范审计项目计划编制、执行、调整、监督全流程管理，确保审计项目精准对接经济社会发展需求。

紧盯流程管控，细化项目节点管理。出台《审计项目节点控制管理办法》，制定“审计项目实施流程图”，明确审前调查、现场实施、征求意见、报告出具等各阶段时间节点，动态跟踪、滚动推进，加强审计项目全周期节点精细化管理。

规范议事决策，健全业务会议机制。制定《审计业务会议制度》，明确业务会议流程、讨论内容、会议结论执行等方面要求，将“共同参与、集体研究、会议决定”原则落到实处，确保审议严谨、程序合规、权责清晰。

强化考评导向，完善质量考核体系。印发《审计项目质量绩效考核管理办法》，通过对审计项目实施全过程量化评分考核，进一步加强审计项目实施后成效评估，发挥绩效管理激励约束作用，切实提升审计项目绩效水平。

成都新都｜建立审理工作标准流程

成都市新都区审计局建立审理工作“一表一库一清单”，扩大审理成果运用范围，推动审理工作更加精细化、规范化，促进审计质量进一步提升。

“一表”导航定向，筑牢质量管控“基准线”。针对审计报告、移送线索、审计信息三类主要审计成果载体，分类制定审理环节必看核心要素与关键风险指引表，为审理人员提供清晰统一的操作规程，有效降低因经验差异导致的质量问题，从源头上夯实审理工作质量基础。

“一库”规范结论，打造数据分析“助推器”。系统梳理上级审计质量通报的典型问题及本级审理实践发现的常见问题，整合形成涵盖9个方面、45个具体情形的审理定性结论库，促进审理意见规范化、结构化，实现横向可比、纵向可析，为后续从审理视角开展审计质量数据分析提供有力支撑。

“一单”跟踪问效，促进业务、审理“双提升”。建立审理意见采纳情况清单，要求审计组按期反馈采纳情况、具体修改内容及未采纳理由，既形成“审理—反馈—整改—提升”的良性闭环，又通过采纳及修改情况反向检验审理意见的针对性、准确性与指导性，促进持续优化审理工作。

广安武胜｜强化审计现场管理

武胜县审计局紧盯审计项目现场实施关键环节，聚焦流程优化、资源整合、内外沟通、成果发掘，深度做好常态化、精准化“经济体检”。

科学统筹，优化流程。出台《武胜县审计局审计现场管理办法》，严格规范审计全流程工作标准，细化现场取证、资料核查、底稿编制等工作环节，健全质量管控体系，规范审计执法行为，切实防范审计风险。

精密部署，整合资源。跨股室组建复合型审计团队，采取“精兵作战、专业包干”方式实施审计，针对方案编制、重大线索、报告起草等关键事项及时集体研究，对重点板块精准攻坚，带动整体工作提质增效。

文明审计，树好形象。审前提出依法文明廉洁审计要求，筑牢拒腐防变思想防线，推动审计执法公正文明、规范有序。审中主动加强与被审计单位沟通协调，并明确专人统筹资料归集交接，避免重复报送、增加负担。

梳理成果，深化运用。注重深挖审计价值，及时梳理审计发现的共性和苗头性问题，深入剖析问题根源，提炼有效治理对策，形成优质审计成果，为党委、政府科学决策提供有力参考。