原标题：“枝江：挂图作战抓进度 全程管控提质效”

枝江审计局聚焦审计项目节点把控不严、流程衔接不畅等难题，推行《审计项目进度计划表》全域管控机制，保障审计全过程规范。

一是锚定痛点靶向施策，搭建全域进度管控体系。以表格化定责、节点化管控、标准化推进，建构审计项目全周期作业体系，推动审计业务流程规范化、项目管理精细化、履职效能高效化。由综合审理股牵头研判编制进度计划表，结合项目体量、业务难度、现场核查工作量，科学拆分现场实施阶段、征求意见阶段、复核审理阶段、出具报告阶段四个核心环节。

二是双线闭环从严管控，健全分级协同管控机制。依托计划表压实层级责任、严控时限关口，实行一项目一计划表的管理模式，精准划定各环节办结时限。健全周工作小结、项目中期汇报双线管控机制，专人对照计划表逐项核验工作进度、核查作业质量，对进度滞后、流程脱节、资料瑕疵等环节及时预警提醒、督办纠偏。优化业务协作内控流程，新增业务股室前置复核环节，即在综合审理股正式审理前，由业务股室先进行底稿复核、文书初审，前移质量管控关口，从源头减少审理退回整改频次。

三是双向赋能提质增效，夯实全流程合规发展防线。通过计划表刚性管控、分级复核双向发力，有效破解各项目推进快慢不均、审计文书质量参差不齐、审理返工率偏高等痛点问题，稳步提升审计取证合规性、文书编制规范性、项目结束时效性。以标准化节点管控倒逼审计项目提质、内部流程规范，筑牢审计立项、实施、审理、出正式报告全流程合规防线，以科学化、精细化项目管理，助推各项工作走深做实、落地见效。