原标题：“通城：多措并举开展国资国企专项审计 以高质量监督护航国企稳健发展”

近期，通城县审计局紧扣县域国资国企监管重点，对城发集团、建工集团、矿业集团、农投公司、经开投公司5家县属国有企业开展穿透式专项审计调查。审计聚焦对外投资、资源经营、工程采购、债务管控等重点领域，着力揭示风险隐患、推动规范管理、促进制度完善，以高质量审计监督护航国资国企稳健发展。

一是做实审前研究，精准锚定审计靶向。秉持研究型审计理念，坚持把研究作为前置准备。审前阶段，审计组深入研读国企改革政策文件，系统梳理企业历史沿革、行业特性和功能定位，着重研究国家及省市有关国有资产管理、国有企业改革等方面的重大决策部署。围绕国有企业对外投资、矿产资源经营、重大工程建设、融资担保、资产处置等高风险领域，逐企制定审计实施方案，明确核查重点和取证标准，实现重点领域、关键环节审计全覆盖。

二是创新方式方法，实施穿透式核查。坚持账账核对、账实核对、实地核查相结合，综合运用数据分析、现场盘点、无人机航拍等手段，对5家县属国企及其下属各级子公司开展全链条穿透审计，将监督触角延伸至六级子公司。创新构建“大数据审计＋现场核查”双轨工作模式，逐级核实股权关系、资金流向、资产状况。审计组实行清单化管理，将审计工作方案分解到具体审计小组并落实到人，确保国有资产、资金、项目管理底数清、情况明。

三是强化多方联动，凝聚协同监督合力。注重审计监督与其他监督贯通协同，主动加强与县纪委监委、国资监管机构的信息沟通与工作协同。审计过程中，对涉及违规决策、失职渎职等问题线索，及时向纪检监察机关移送，形成“审计发现—线索移送—纪检跟进”的联动工作机制。同时，与国资监管部门建立会商研判机制，对审计中发现的行业性、普遍性问题，联合开展专题分析，推动监管力量与审计成果有机衔接，切实增强监督的系统性、协同性和有效性。

四是深化成果运用，健全长效机制。坚持“上半篇文章”与“下半篇文章”一体推进，建立“审计发现问题—整改推进—成效核验”闭环管理机制。对审计发现的问题，按照立行立改、分阶段整改、持续整改分类建立台账，实行清单化管理、销号式推进。督促相关企业全面开展自查清理，补充完善投资决策程序和风险评估，压实投后监管责任。推动健全国有企业“三重一大”决策、对外投资管理、层级管控、国资监管备案等制度规范。建议国资监管部门组织开展国有企业对外投资、资源经营专项排查，实现“审计一点、规范一面”的系统性监督效果。下一步，通城县审计局将持续跟踪问题整改落实，深化审计监督与纪检监察、国资监管协同贯通，切实将审计整改成果转化为企业治理效能。