原标题：“内江｜威远 三维驱动提升国企内审质效”

威远县审计局以“强指导、补短板、促规范”为核心，从机制、质效、协同三个维度破局，推动国有企业内部审计机构独立高效履职。

铸独立之“根”，固内审履职之“本”。立足国资监管职责，重点关注国有企业内部审计机构设置、人员配备、制度建立等情况，精准梳理并反映内部审计机构挂靠财务部门、内部审计人员身兼数职以及制度不健全等问题。支持国有企业董事会设立审计委员会，构建内部审计机构直接向审计委员会报告的权责体系。督促国有企业足额配齐专职内部审计人员，落实人员、经费独立管理要求，保障内部审计履职不受不正当干预。指导国有企业建立内部审计回避与轮岗制度，确保内部审计结论公平公正、合规有效。

强专业之“骨”，铸审计队伍之“魂”。配备内部审计指导专员，建立“随时问、及时答、定期访、全程跟”的常态化服务机制，组织专员下沉企业一线、靠前精准指导，通过召开专题座谈会，聚焦内部审计计划制定、业务流程规范等关键环节答疑解惑，推动内部审计机制、审计模式、工作方法更贴合企业经营管理实际和长远发展需求。组织国有企业内部审计人员开展专题培训与实战练兵，邀请专家授课，紧扣国家宏观调控政策、国有企业转型发展要求、企业自身战略规划三大核心，构建“讲政治、讲政策、讲方法、讲案例、讲实操”的系统化培训体系，将审计监督嵌入企业风险管理、内部控制等关键领域，着力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的国有企业内部审计铁军。

聚协同之“力”，成国资监管之“效”。加强国有企业内部审计协同管理，以“一盘棋”思维打破内部机构壁垒，明确纪检、财务、法务、风控、人事等内设机构在审计计划制定、问题核查、整改落实、责任追究中的职责边界，构建“内审牵头、业务协同”的一体化工作格局。强化审计部门与县国资国企管理服务中心、行业主管部门的有效衔接，构建“国家审计指导监督、股东监督发现问题、内部审计落地执行”的工作机制，实现双向反馈、同向整改、同频共振，规避重复监督、多头检查问题，形成“审计发现—督促整改—制度完善—成效评估—长效管控”的全链条监管闭环，提升监督精准度与穿透力，为县域国有企业高质量发展提供坚实的审计保障。