原标题：“通山：多举措推进内审机构协同监督见实效”

作者 方慧 陈文忠

近年来，通山县审计局锚定内部审计“第一道防线”建设目标，以分类推进、片区协作为核心抓手，精准破解基层内审建设“标准不一、力量薄弱、认知不足”三大难题，推动内审工作从“纸面部署”全面转向“实体运行”，筑牢单位内部风险防控屏障。

一是分类施策精准发力，让内审建设“对标可及”。坚持先摸底、后定策、差异化推进，对县直部门单位开展全覆盖调研排查，精准划分单位类型、量身定制建设标准，确保每类单位都有清晰可落地、够得着的建设目标。目前，已推动县教育、卫健、农业农村等12个重点大系统健全独立内审机构，配齐配强专职内审人员；12个乡镇及20个中等规模单位规范设置内审岗位，严格实现业务经办与内审监督岗位分离；46个小微单位全部纳入片区协作管理体系，实现内审机构建设全域覆盖、不留死角。

二是片区协作整合资源，让分散力量“攥指成拳”。针对小微单位人员紧缺、资金体量小、单独设立内审机构不具备条件的现实困境，按照“归口管理、地域邻近”原则，将全县小微单位科学划分为6个内审协作片区，打破部门壁垒、统筹整合监督力量。每个片区由县审计局指派1　名业务骨干担任专职指导员，抽调片区内财务、业务骨干组建联合审计组，常态化开展交叉审计，有效破解小微单位“无人审、不会审、审不透”难题。截至目前，已累计开展联合审计项目16个，内审监督效能实现最大化。

三是算清三本明白账，让内审意识“深植于心”。聚焦基层对内审“重监督、轻服务”的认知偏差推动内审工作从“被动接受”向“主动作为”转变。用好部门内控，明晰内审是完善管理、堵塞漏洞的有力抓手，指导各单位通过内审优化内控流程48项；管好专项资金，以案为鉴剖析内部管控缺失典型案例，充分彰显内审防风险、挽损失作用，累计通过内审挽回资金损失110万元；做好内部整改，落实“内审指导单位先行整改”机制，指导36个部门主动开展内审自查，整改各类问题156个，让内审成为规范管理、防范风险、保护干部的有力保障。